Yıllar evvel, çalıştığı firmada kendisinden organizasyon şeması çıkarması istenen bir çalışanın, bir elektronik gruptan örnek isteyen iletisine karşılık şu cevabı vermiştim: Sana önerim daha işin henüz başındayken (yani bir takım yaygın ve yanlış olan yöntemleri denemeden), süreç bazlı bir organizasyon yapısı oluşturmandır. Batıdan örnek alınan X eksenli yatay organizasyon, iş kültürümüze tam olarak uymuyor ve verimli çalışmıyor. … [ Yazının Devamı ]

Amerikan iş dünyası, bugüne dek dünyada alınmış en başarılı 10 işletme yönetimi kararını belirledi. Büyük şirketlerin başarısının temelini oluşturan ve şirketlerin kaderlerini değiştiren kararlarını saptamaya yönelik araştırmada, Bill Gates’in firması Microsoft, en başarılı kararı uygulayan firma seçildi. Her biri uluslararası dev olan firmaları başarıya götüren kararlar sondan başa doğru şöyle sıralandı: … [ Yazının Devamı ]

Son zamanlarda çok konuşulan inovasyon kavramının kurumsal çapta düşünülmesi durumunda, bir firmanın inovasyonunun tek bir kategori altında ifade edilemeyeceği görülecektir. Öte yandan yapılabilecek önemli stratejik hatalardan biri, firmada yalnızca inovasyonla ilgili uzmanlaşmış birimlerin yeni fikirler üretebileceğini varsaymaktır. Bu yazıda, kurumsal inovasyon kategorileri ve inovasyonun kuruma yayılabilmesi için uygulanması gereken stratejilere değinilmektedir. … [ Yazının Devamı ]