Liderlik Testi
Hasan Baltalar
21 Nisan 2012 Cumartesi
8461 Görüntülenme
4 Yorum

Liderlik kavramı, bildiğiniz gibi son günlerde eskiye göre daha fazla konuşuluyor. Firmaların ve daha büyük organizasyonların değişim ve gelişimi, liderler sayesinde kolaylaşıyor. “Lider doğulur mu yoksa olunur mu?” tartışması şöyle bir dursun; aşağıdaki test, çalışanlarınızın motivasyonu üzerindeki rolünüzü ve liderlik kabiliyetinizi ölçmeye odaklanıyor.

Garnetroom’dan Blaire Palmer’in geliştirdiği testi, kendinize dürüst davranarak tamamlayın ve size uyan her şıkkı bir puan olarak sayın. Lütfen, değerlendirme sonucundaki yorumlarınızı (isimsiz de olsa) yazarak hepimizin faydalanmasını sağlayın.

Test

leadership-crossword.jpgResim: Mirth and Motivation (Wordpress.com)
  • İşyerime zamanında giderim ve gereksiz yere erken ayrılmam.
  • Kendi çalışmalarımdan da, personelimin çalışmaları ile aynı derecede doğruluk beklerim.
  • Başkalarını suçlamam. Hatalardan kendime ait sorumluluğu çıkarırım.
  • Personelin hataları itiraf ederek ondan ders çıkarabildiği, “kınamasız” bir kültürü teşvik ederim.
  • Çalışanlarımdan sır saklamam.
  • Dedikodu ve söylentilere heveslendirmem.
  • Yüksek ahlâki standartlar oluşturur ve çalışanlarıma yansıyan davranışlarımı bunlara uydururum.
  • Personelimin gereken eğitimleri almasını desteklerim.
  • Kendi beceri ve yetkinliklerimi arttıracak eğitimlere katılırım.
  • Çalışanlarım kendilerinin, ekiplerinin ve firmanın hedeflerini geliştirmede aktif role sahiptirler.
  • Ekibimin ve firmanın hedeflerinin uyumlu olup olmadığını düzenli olarak kontrol ederim.
  • Çalışan memnuniyetsizliğinin işlenmesi için açık bir sistemim var.
  • Çalışanlarım, memnuniyetsizliklerinin işlenmesi için açık bir sistem bulunduğunu bilmekte ve sorunları göstermek için bunu kullanmaya cesaretlenmektedir.
  • Ekibim bana basit sorular sormaz, önemli konular dikkatime sunulur. Küçük sorunlar, sorumluları tarafından fark edilir ve çözümlenir. Bunlarla canım sıkılmaz.
  • Ekibimle zayıflık ve korkuları paylaşarak ahenk kurmam. Alçakgönüllü, fakat profesyonelim.
  • Çalışanlarım hata yapmaya cesaretlendirilirler.
  • Çalışanlarım bana hata yapıldığını, nasıl düzeltildiğini ve bundan ne gibi bir tecrübe edinildiğini söyler.
  • İşime odaklanmamı ve motive olmamı sağlayan bir danışmanım var.
  • Ben öğretmem. Buna karşın öğrenmeleri ve gelişmeleri için ekip üyelerine öncülük eder, paylaşır, cesaretlendirir ve coştururum.
  • Çalışanlarıma güvenirim.

Değerlendirme

1520 Puan: Bravo! Özü sözü bir olan, konuştukları ve yaptıkları tutarlı olan bir lidersiniz. İşaretlemediğiniz şıklardan hangisi üzerine gitmek isterdiniz?

1014 Puan: Temeliniz var ve bunu geliştirmelisiniz. 15 veya üzeri puan için kendinizde neleri değiştirmeniz gerektiğine odaklanın.

59 Puan: Standartlarınızı yükseltmeniz gerekir. Çalışan motivasyonunu arttırmak için gereken bazı sistemler eksik görünmektedir. 3 ay içerisinde puanınızı 15’e yükseltmeyi hedefleyin.

04 Puan: Ekibinizi bütünleştirmedeki zaafınızın sonuçlarını görüyor olmalısınız. Çalışan motivasyonunu geliştirmek için acilen 3 önemli adım atın ve 6 ay içerisinde puanınızı 15’e yükseltmeyi hedefleyin.


Lütfen sitenin kullanım politikasına uyun ve kaynak göstermeksizin alıntı yapmayın.
 

Yorumlar

Nedim İleri
Konuk
Comment
Önce kendin ol, sonrasında zaten lidersin.
Yorum 4 (04 Mayıs 2012 01:23)
16 Puan

Ayrıca belirlenen metrik değerlere de katılıyorum ve bütün profosyonellerin de büyük ölçüde katılacağını düşünüyorum. Başlıkta da belirttiğim gibi, her konuda olduğu üzere önce iş kendimizi geliştirebilmemizde.

Paylaşım için teşekkür ederim, saygılarımla.
Kürşad Özkaynar
Konuk
Comment
Liderlik Hakkında
Yorum 3 (02 Mayıs 2012 10:49)
14 puan

Eksiklerimin farkındayım. Sanırım bu bulunduğunuz konumla da ilgili. Örneğin çalışanlarınızla sır paylaşılacak sektörler vardır, paylaşılmayacak sektörler ve mevkiler vardır. Bu yönüyle testin çok sağlıklı olmadığını düşünüyorum. Yine de puanımı dürüstçe yazdım. ☺)

Liderlik konusuna gelince, doğuştan gelen bir liderlik yeteneği olabilir insanın ama, bunu kültür ve sonraki kazanımları ile desteklemezse sonuç alınamaz. Bu manada “tavuk–yumurta” polemiğinin bir benzerini yersiz buluyorum.
Nurcan Yalun
Konuk
Comment
Sonradan lider olunmaz…
Yorum 2 (02 Mayıs 2012 01:55)
18 puan

Şaşırmadım. Emekli profesyonelim. Halen çalışıyorum. Liderlik EQ ve IQ’nun etik değerlerle doğru orantılı çalışması sonucunda, bireyin var olan kişilik yapısıyla örtüşür ve siz fark etmeseniz bile duruşunuzla zaten lidersinizdir. Pratik zekâ, algılama, çözümleme, empati kurma, sosyalite, beden dilinin kullanımı, ses tonu, özgüven, olmazsa olmaz özelliklerdir.

Liderlik bir ruh halidir. Sonradan olunamayacağı görüşündeyim.
Nusret Yerli
Konuk
Comment
Liderlik özelliği hk.
Yorum 1 (24 Nisan 2012 22:24)
Böylesine yüksek ahlâki ilkeler bile, insanoğlunun binlerce yıllık tarihsel gelişim yolculuğu sonucunda bilgi haline dönüşmüştür. Bu nedenle lider doğulmaz; içine doğduğumuz toplumsal ortam lider yetiştirecek vasıftaysa, ancak lider olunabilinir.

Yorumunuzla katkıda bulunun

  • Bilgi girilmesi zorunlu alanlar * ile işaretlenmiştir.
  • E-Posta adresiniz yayınlanmayacak ve aramızda kalacaktır.
  • Yorumunuz içinde, lütfen bağlantı (link) kullanmayınız.