Bir reklâm ajansımız, 50.000 adetlik baskılı tişört ihracat bağlantısı yapmıştı. Sıcak baskı tekniği ile yapılan bu uygulama, herhangi bir fotoğrafın tişörte basılması şeklinde oluyordu. İlk 10.000 adetlik parti yerine ulaştığında, alıcı firma işin mükemmelliği karşısında gözlerine inanamamış, uygulamayı yerinde inceleyip bilgi sahibi olmak için bu konuda uzman iki kişilik heyeti Türkiye’ye yollamıştı. … [ Yazının Devamı ]

Şirketin durumu iyi gitmemektedir ve artık patronların genel müdürü değiştirmekten başka çaresi kalmamıştır. … [ Yazının Devamı ]

Amerikan iş dünyası, bugüne dek dünyada alınmış en başarılı 10 işletme yönetimi kararını belirledi. Büyük şirketlerin başarısının temelini oluşturan ve şirketlerin kaderlerini değiştiren kararlarını saptamaya yönelik araştırmada, Bill Gates’in firması Microsoft, en başarılı kararı uygulayan firma seçildi. Her biri uluslararası dev olan firmaları başarıya götüren kararlar sondan başa doğru şöyle sıralandı: … [ Yazının Devamı ]

Hepimiz hayatımızda bazı kararlar veririz. Bu kararlarda ne kadar başarılı olduğumuz, sonuçlar ile birlikte ortaya çıkar. İnsanlar kararlarını iki tür analizle verirler. Birincisi, sezgilerle yapılan otomatik analizdir. Çok hızlı gelişir ve genellikle objektif değildir. Karar vermenin ikinci yolu ise mantıksal analizdir ve muhakkak analitik bir yöntem gerektirir. Bu yazımda size, sadece kâğıt-kalem (ve gerek duyarsanız bir hesap makinesi) kullanarak, … [ Yazının Devamı ]

Son zamanlarda çok konuşulan inovasyon kavramının kurumsal çapta düşünülmesi durumunda, bir firmanın inovasyonunun tek bir kategori altında ifade edilemeyeceği görülecektir. Öte yandan yapılabilecek önemli stratejik hatalardan biri, firmada yalnızca inovasyonla ilgili uzmanlaşmış birimlerin yeni fikirler üretebileceğini varsaymaktır. Bu yazıda, kurumsal inovasyon kategorileri ve inovasyonun kuruma yayılabilmesi için uygulanması gereken stratejilere değinilmektedir. … [ Yazının Devamı ]